國(guó)內(nèi)電動(dòng)閥門(mén)公司眾多，發(fā)展參差不齊，惡性競(jìng)爭(zhēng)較多，那國(guó)內(nèi)電動(dòng)閥門(mén)公司究竟該如何發(fā)展呢?上海湖泉閥門(mén)有限公司教你幾招

1、樹(shù)立湖泉品牌

一個(gè)品牌的建立不可能是一朝一夕就能成功。品牌的建立需要經(jīng)得住時(shí)間的考驗(yàn)，同時(shí)也是客戶(hù)的不斷選擇。樹(shù)立湖泉品牌核心就是把電動(dòng)閥門(mén)產(chǎn)品質(zhì)量做好，這樣才能在市場(chǎng)上樹(shù)立起自己的閥門(mén)品牌。

2、不打價(jià)格戰(zhàn)

國(guó)內(nèi)閥門(mén)市場(chǎng)容易打價(jià)格戰(zhàn)，甚至是國(guó)內(nèi)整個(gè)大環(huán)境下都愛(ài)打價(jià)格戰(zhàn)。面對(duì)人工成本增加、原材料成本的提高，企業(yè)的發(fā)展也需要一定的利潤(rùn)，那價(jià)格的合理上漲是一個(gè)必然的趨勢(shì)。所以拒絕參與電動(dòng)閥門(mén)行業(yè)的低價(jià)競(jìng)價(jià)，確保品牌、品質(zhì)。

3、售后服務(wù)

提高售后服務(wù)質(zhì)量，保證在收到售后需求后的48小時(shí)內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，為客戶(hù)解決問(wèn)題，減少客戶(hù)損失，體現(xiàn)售后服務(wù)的承諾。

4、人才

什么行業(yè)都離不開(kāi)人才，所以人才是發(fā)展的核心，當(dāng)然電動(dòng)閥門(mén)行業(yè)同樣適用。那怎樣才能留住人才呢?當(dāng)然要保證員工收入高于行業(yè)平均水平，對(duì)員工的突出表現(xiàn)進(jìn)行獎(jiǎng)金激勵(lì)。每年對(duì)員工進(jìn)行評(píng)估，合理調(diào)整工資。

5、堅(jiān)持，再堅(jiān)持

堅(jiān)持這一點(diǎn)很重要，不被市場(chǎng)所左右，對(duì)惡性競(jìng)爭(zhēng)拒絕到底。同時(shí)需要對(duì)客戶(hù)的需求去評(píng)估價(jià)格，若客戶(hù)的預(yù)算低于評(píng)估價(jià)格，此時(shí)就要敢于丟單了，畢竟交易中最重要的是電動(dòng)閥門(mén)質(zhì)量。